Trace novos caminhos
Alcance os melhores resultados possíveis

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Controladoria e Finanças

Organizações e Pessoas

Operações e Processos

Economia e Marketing

Compartilhados

Administrativos

Financeiros

Contábeis

Recursos Humanos

Tecnologia da Informação

Programas

A experiência do Projeto Oficinas possibilitou a consolidação do entendimento acerca dos mais diversos problemas organizacionais e a construção das melhores soluções estruturadas em Programas específicos.

Oficina de Empresas

Método com foco no planejamento, desenvolvimento e alinhamento entre Governança, Estratégia e Gestão, bem como na identificação ou antecipação de problemas, sempre apontando as melhores soluções possíveis. Trata-se de um Programa que promove a recuperação do valor e da performance empresarial.

Oficina de Pessoas

Método baseado no entendimento da Organização na perspectiva das Pessoas e do alinhamento necessário das expectativas dessas duas entidades, buscando formação e convergência para um objetivo possível e comum, seja de recuperação ou de crescimento.

Oficina de Controladoria

Método de integração dos esforços da Contabilidade, Financeiro e Controladoria, visando segurança e conformidade nos processos e cumprimento de obrigações, disponibilizando informações gerenciais com velocidade e assertividade, para uma melhor tomada de decisão.

Oficina de Operações

Método de trabalho que otimiza processos de produção, visando maximização da produtividade e minimização do custo, destacando gerenciamento de riscos e eliminação de perdas. Estabelece fluxo informacional entre as áreas de Produção e de Finanças, garantindo uma melhor Gestão, a partir de medições e de decisões mais assertivas.

Oficina de Marketing

Método que proporciona ampliação do entendimento do Marketing empresarial e da criação de valor, considerando o negócio e a operação, bem como a definição das mais adequadas ferramentas para planejamento e desenvolvimento de Mercados e Produtos.

Knowledge Assets Management

É uma metodologia de modelagem e desenvolvimento de protótipos computacionais, construídos a partir de algoritmos matemáticos, pensados ou parametrizados para a resolução de problemas empresariais de alta complexidade.

Utilizando fundamentos de data science, o KAM permite determinar a melhor solução matematicamente possível para a tomada de decisões do seu negócio. Sua estrutura delimita os melhores caminhos para solução de restrição da operação econômica objetivando atingir o melhor resultado, normalmente, apontando maior produtividade ou menor custo.

Pesquisa

O uso de grupos de pesquisa sobre as melhores práticas empresariais, bem como de estudos de mercado, é cada vez mais comum no ambiente de negócios e bastante utilizado no contexto internacional, uma vez que urge entender como os agentes e a economia respondem às constantes mudanças de cenários e quais são os problemas que mais acometem as companhias na atualidade.

Marca NEO

Núcleo de
Estudos Organizacionais

Marca NET

Núcleo de
Estudos Tributários

Marca NEE

Núcleo de
Estudos Econômicos

Em conjunto com os Núcleos e além desses, ao visar a construção de um lastro teórico e prático acerca do desenvolvimento das organizações e das regiões, a Uzêda & Associates também estabeleceu parcerias com universidades e grupos de pesquisas, vinculados ao CNPq, os quais possibilitam a investigação e o aprofundamento das temáticas que são objetos da nossa atuação e expertise.

A história da empresa se confunde com a minha própria trajetória profissional e acadêmica. Iniciei estudos e alguns trabalhos na área da Tecnologia da Informação, apresentando e implementando projetos de informatização para pequenas e médias indústrias no Estado da Bahia, Brasil.

Nesta época, a tecnologia se tornou um recurso ou meio necessário, muitas vezes indispensável, para a realização de alguma atividade fim. Cabe destacar a importância do planejamento, compreendendo a diferença entre esforço e resultado e, principalmente, que ações descoordenadas, por mais intensas que sejam, não levam a lugar algum.

Essa percepção foi reforçada depois da experiência de uma daquelas indústrias, com mais de 40 anos de história, líder de mercado, simplesmente quebrar, quando a segunda geração assumiu o controle. Certamente, esse fato foi o início de uma importante inquietação.

O trabalho conduziu para mais estudos e atuação, desta vez, na área da Administração de Empresas, com foco em Finanças Corporativas. Ainda no segmento da Indústria, foi indispensável aprofundar o entendimento acerca de uma atividade que, naquele contexto, provocava grandes perdas e comprometia resultados. Por isso, obtive especialização na área da Logística Empresarial, discutindo possíveis soluções para roteirização e estruturação de canais.

Logo em seguida, visando atualização profissional, obtive MBA em Gestão Empresarial, o que contribuiu para a criação de um método estruturado de resolução de problemas, baseado em otimização de necessidades e entregas mais assertivas.

No caminho, surgiram muitas médias e pequenas empresas com dificuldades diversas. Algumas fecharam as portas ou foram compradas, outras se acostumaram a sobreviver com resultados medíocres ou, pior, desconhecidos, o que reforçou a importância dos números, da aplicação da matemática na gestão.

Depois de alguns anos, surgiu a oportunidade de trabalhos na área de Governança Corporativa, com destaque para a participação em projetos executivos de Governança Tributária para alguns dos maiores agentes econômicos do país. Nesta ocasião, alinhando interesse profissional e acadêmico, obtive o Mestrado em Administração com uma pesquisa pioneira sobre o desenvolvimento da Governança Tributária, a partir das áreas de Governança Corporativa, Gestão de Processos e Gestão de Tributos, com destaque para Serviços Compartilhados e Tecnologia da Informação.

Na busca contínua pelo saber, seguindo uma lógica do micro para o macro conhecimento, iniciei estudos nas áreas de Marketing e Economia. Obtive o PhD em Desenvolvimento Regional e Urbano, entrelaçando estudos acerca de Centros de Serviços Compartilhados, Governança Corporativa e Economia Regional, integrando-os ao aperfeiçoamento de serviços especializados e compartilhados.

Com o tempo, foi possível lapidar um perfil profissional voltado para Governança, Estratégia, Gestão, Pessoas, Processos, Produtos e Mercados, utilizando a premissa do bom Planejamento para traçar novos caminhos e alcançar os melhores resultados possíveis.

O Projeto Oficinas completou 10 anos, com inúmeros cases de sucesso e forte atuação na recuperação de negócios familiares, reunindo uma equipe de profissionais, a destacar alunos, professores, colegas e parceiros, com experiências e competências distintas e complementares, os quais consolidaram uma estrutura maior e mais completa, que, por incentivos destes, atuais pares e sócios, apresenta-se, com o nome Uzêda & Associates.

Hélder Uzêda Castro, PhD

Missão

Manter uma equipe de alta performance e conduzir nossos clientes para o sucesso empresarial, perpetuação dos negócios e desenvolvimento regional.

Visão

Ser empresa de referência, no Brasil e no exterior, reconhecida pelo compromisso com as nossas entregas e os resultados dos nossos clientes.

Valores

  • Transparência
  • Comprometimento
  • Aprendizado
  • Inovação
  • Responsabilidade Social

Hélder Uzêda Castro, PhD

h.uzeda@uzedaassociates.com

Administrador de Empresas, também graduado em Processamento de Dados. Doutor em Desenvolvimento Regional e Urbano (Universidade Salvador, Brasil | Universidade Nova de Lisboa, Portugal); Mestre em Administração (Universidade Salvador, Brasil); MBA em Gestão Empresarial (FGV, Brasil); e Especialista em Planejamento e Gestão de Projetos Logísticos (FCA, Brasil). Certificado no Strategic Management Program e no Global Governance Program (IBMI, Alemanha). Associado ao Instituto Português de Corporate Governance (IPCG, Portugal); e ao Shared Services and Outsourcing Network (SSON, Reino Unido). Possui mais de 25 anos de experiência profissional, com destaque para: análise e desenvolvimento de sistemas de informação; definição e revisão de práticas de governança corporativa e de governança tributária; estudos de mercados e de produtos; elaboração de estratégias e de modelos de gestão empresarial; e implantação de centros de serviços compartilhados. Participação em trabalhos conjuntos com destacadas empresas de consultoria e em projetos executivos para importantes organizações, ambas com atuação nos principais segmentos da atividade econômica. Pesquisa e trabalha com grandes agentes econômicos, bem como médios e pequenos negócios familiares. Fundador do Projeto Oficinas e CEO na Uzêda & Associates.

Manoel Joaquim Fernandes de Barros, PhD

m.barros@uzedaassociates.com

Administrador de Empresas, também graduado em Processamento de Dados. Doutor em Educação (Universidade Federal da Bahia, Brasil | Université de Montreal, Canadá), com Pós-Doutoramento em Administração (Grenoble Ecole de Management, França); Mestre em Administração (Universidade Federal da Bahia, Brasil); e Especialista em Administração (Unifacs, Brasil). Conselheiro de Administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Possui 30 anos de experiência no desenvolvimento de sistemas na área agrícola, de comunicações, de construção, além de administração pública, como: informações socioeconômicas para articulação de políticas governamentais, integração de operação agrícola com indústria de processamento de alimentos, otimização de obras civis e montagens industriais de óleo e gás, estratégia comercial de serviço de comunicações, operação de serviços educacionais e estudo de modelos matemáticos aplicados a decisões empresariais. Sócio-Diretor Executivo na Uzêda & Associates.

Cátia dos Anjos Nascimento Diogo, Esp

c.diogo@uzedaassociates.com

Contadora, com licenciatura em Matemática. MBA em Controladoria de Empresas (UNIP, Brasil); Especialista em Planejamento Financeiro e Tributário (FSS, Brasil), em Auditoria Fisco-Contábil (FVC, Brasil); e em Docência para o Ensino Superior (UNIP, Brasil). Possui mais de 20 anos de experiência na área Controladoria, a destacar o planejamento e controle financeiro, orçamentário e de processos de apoio à gestão empresarial. Participou de projetos de implementação do Sistema Público de Escrituração Digital e de governança tributária para grandes agentes econômicos. Desenvolve atividades de consultoria, auditoria, atendimento à fiscalização, levantamentos fiscais, análise da melhor tributação possível e projetos de natureza tributária, com foco no cumprimento das obrigações do SPED. Sócia-Diretora Executiva na Uzêda & Associates.

Luísa Prata Bacelar Vidal, Esp

l.vidal@uzedaassociates.com

Contadora. MBA em Auditoria (UNIP, Brasil); e Especialista em Perícia Contábil Judicial e Extrajudicial (UFBA, Brasil). Atua na área de Controladoria, a destacar modelagem e controle financeiro, orçamentário e processos de apoio à gestão empresarial. Também possui experiência em avaliação de empresas, estudos de viabilidade econômico e financeira, mapeamento e modelagem de processos e elaboração de planos de negócios. Desenvolve atividades de consultoria, auditoria, atendimento à fiscalização, levantamentos fiscais, análise da mais eficiente carga de tributação e projetos de natureza tributária, com foco no cumprimento das obrigações do SPED. Sócia-Diretora Executiva na Uzêda & Associates.

UZD Partner

O uso de comunidades profissionais é cada vez mais comum no mercado global. Portanto, a UZD conta com uma rede de parceiros especializados em áreas ou atividades complementares.

  • BFC Advogados Associados
  • Grupo Repensar
  • Sete Marketing e Branding

Trabalho Remoto

Nossa equipe está pronta para atendê-lo nas plataformas digitais. Solicite uma primeira conferência com os principais executivos, utilizando Skype, Zoom ou WhatsApp.